Propuesta de
Solución
El enfoque de solución ante la problemática planteada, consiste fundamentalmente
en lo siguiente:
· Incorporar adecuadamente los servicios
correspondientes al tercer nivel de atención médica en proceso de
implementación;
·
Balancear capacidades y superficies de acuerdo a las demandas de
la población derechohabiente por atender y al equilibrio que debe
darse entre los diferentes servicios;
·
Reordenar funcionalmente diversas partes del hospital, tomando en
consideración el tipo de recorridos y la compatibilidad de actividades
que realizan los usuarios, y
·
Transformar la imagen por medio de una coordinación congruente entre
los materiales de acabado, el mobiliario y la ambientación.
De
este enfoque de solución se derivaron 3 alternativas de acciones relevantes,
de las cuales se acordó con PEMEX la siguiente.
Acciones Relevantes
·
Reubicación de urgencias en el área abierta, entre este servicio y
el área administrativa;
·
Ampliación de un piso de hospitalización para reubicar y redistribuir
encamados, y la instalación de un helipuerto en la azotea;
·
Reubicación y concentración de las áreas de Gobierno y Administración
en el segundo piso de la torre de hospitalización;
· Reubicación, concentración y reordenamiento de consulta
externa de especialidades, en el lugar desocupado por urgencias
(se considera que la medicina familiar sale del hospital);
·
Adecuación e implementación de Servicios Ambulatorios del tercer nivel
de atención médica en el primer piso de la torre de hospitalización
desocupado por la consulta externa de especialidades;
·
Reubicación del almacén en el lugar desocupado por el área administrativa;
·
Arreglo y reordenamiento del vestíbulo principal;
·
Reubicación, concentración y reordenamiento de las áreas de tocología
y cirugía en sus similares de planta baja y del sitio desocupado por
el almacén;
·
Reubicación de cuidados intensivos y coronarios e implementación de
cuidados intermedios y de auxiliares de diagnóstico del tercer nivel
de atención médica en los lugares desocupados por hospitalización
en planta baja;
·
Adaptación y reordenamiento final de las áreas de hospitalización,
y
·
Adaptación para ubicar la unidad de quemados en el tercer piso de
hospitalización, junto a infectología.
Imagen
plano 1
Imagen
plano 2
Imagen plano 3
Superficies,
Costos y Tiempos de Ejecución Estimados
Para la ejecución de los trabajos de ampliación y remodelación del
Hospital Regional de Villahermosa, Tab., se contempla un costo estimado
de $ 60' 000, 000.00, en una superficie de 11, 129 m2: 9, 378 m2
de remodelación y 1, 751 m2 de ampliación. El tiempo de realización
se estima de 3 a 4 años.
Reflexión Final
Debe comprenderse que las unidades de salud, al ser usadas, adquieren
"vida" y se transforman constantemente, dependiendo de los requerimientos
cambiantes de la atención médica, la evolución tecnológica o como
consecuencia de las incongruencias entre las necesidades reales
y la respuesta arquitectónica dada.
Estas contradicciones, además de la "antigüedad"
inmobiliaria, dan razones al usuario para ampliar, quitar, remodelar
o incorporar nuevas soluciones al edificio, de tal manera que, a
veces, partes de éste pueden caer peligrosamente en desuso y quedar
abandonadas o padecer modificaciones, en las que deba ser replanteado
el problema con el auxilio hermanado de arquitectos y profesionales
afines a la planeación, diseño y construcción de hospitales.
Es importante considerar que al afrontar
los problemas integralmente, se tiene una mayor conciencia de las
repercusiones negativas y/o positivas de los objetos urbano-arquitectónicos
edificados en el Sector Salud. Además, se aprovecha la riqueza informativa
generada por los estudios evaluativos oportunos. Tendremos entonces
más posibilidades de actualizar y mejorar la calidad de la producción
arquitectónica, cuyo futuro, en gran parte, estará enfocado a remodelaciones
y ampliaciones.