31 de Marzo de 2000 Vol. 1 No.0


Sistema de Evaluación de Unidades Hospitalarias. Arq. Rafael Muriá Vila


Propuesta de Solución

El enfoque de solución ante la problemática planteada, consiste fundamentalmente en lo siguiente:

· Incorporar adecuadamente los servicios correspondientes al tercer nivel de atención médica en proceso de implementación;

· Balancear capacidades y superficies de acuerdo a las demandas de la población derechohabiente por atender y al equilibrio que debe darse entre los diferentes servicios;

· Reordenar funcionalmente diversas partes del hospital, tomando en consideración el tipo de recorridos y la compatibilidad de actividades que realizan los usuarios, y

· Transformar la imagen por medio de una coordinación congruente entre los materiales de acabado, el mobiliario y la ambientación.

    De este enfoque de solución se derivaron 3 alternativas de acciones relevantes, de las cuales se acordó con PEMEX la siguiente.

Acciones Relevantes

· Reubicación de urgencias en el área abierta, entre este servicio y el área administrativa;

· Ampliación de un piso de hospitalización para reubicar y redistribuir encamados, y la instalación de un helipuerto en la azotea;

· Reubicación y concentración de las áreas de Gobierno y Administración en el segundo piso de la torre de hospitalización;


·
Reubicación, concentración y reordenamiento de consulta externa de especialidades, en el lugar desocupado por urgencias (se considera que la medicina familiar sale del hospital);

· Adecuación e implementación de Servicios Ambulatorios del tercer nivel de atención médica en el primer piso de la torre de hospitalización desocupado por la consulta externa de especialidades;

· Reubicación del almacén en el lugar desocupado por el área administrativa;

· Arreglo y reordenamiento del vestíbulo principal;

· Reubicación, concentración y reordenamiento de las áreas de tocología y cirugía en sus similares de planta baja y del sitio desocupado por el almacén;

· Reubicación de cuidados intensivos y coronarios e implementación de cuidados intermedios y de auxiliares de diagnóstico del tercer nivel de atención médica en los lugares desocupados por hospitalización en planta baja;

· Adaptación y reordenamiento final de las áreas de hospitalización, y

· Adaptación para ubicar la unidad de quemados en el tercer piso de hospitalización, junto a infectología.

Imagen plano 1
Imagen plano 2
Imagen plano 3


Superficies, Costos y Tiempos de Ejecución Estimados


Para la ejecución de los trabajos de ampliación y remodelación del Hospital Regional de Villahermosa, Tab., se contempla un costo estimado de $ 60' 000, 000.00, en una superficie de 11, 129 m2: 9, 378 m2 de remodelación y 1, 751 m2 de ampliación. El tiempo de realización se estima de 3 a 4 años.


Reflexión Final


Debe comprenderse que las unidades de salud, al ser usadas, adquieren "vida" y se transforman constantemente, dependiendo de los requerimientos cambiantes de la atención médica, la evolución tecnológica o como consecuencia de las incongruencias entre las necesidades reales y la respuesta arquitectónica dada.


    Estas contradicciones, además de la "antigüedad" inmobiliaria, dan razones al usuario para ampliar, quitar, remodelar o incorporar nuevas soluciones al edificio, de tal manera que, a veces, partes de éste pueden caer peligrosamente en desuso y quedar abandonadas o padecer modificaciones, en las que deba ser replanteado el problema con el auxilio hermanado de arquitectos y profesionales afines a la planeación, diseño y construcción de hospitales.


    Es importante considerar que al afrontar los problemas integralmente, se tiene una mayor conciencia de las repercusiones negativas y/o positivas de los objetos urbano-arquitectónicos edificados en el Sector Salud. Además, se aprovecha la riqueza informativa generada por los estudios evaluativos oportunos. Tendremos entonces más posibilidades de actualizar y mejorar la calidad de la producción arquitectónica, cuyo futuro, en gran parte, estará enfocado a remodelaciones y ampliaciones.


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