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Un
primer nivel deseado, en el que se refleja lo que el
cliente espera recibir.
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Un segundo nivel adecuado, que refleja lo que el cliente
encuentra aceptable.
Entre los niveles mencionados se crea una zona de tolerancia
en la cual empresas establecen su nivel de expectativas
que según afirma Kotler (1998), si las expectativas
son demasiado bajas, quizás satisfagan a quienes
compran pero no podrán atraer a suficientes compradores.
Por el contrario, si establecen expectativas demasiado altas
es probable que los compradores se decepcionen si la empresa
no cumple con sus promesas durante el servicio. Esta afirmación
coincide con los resultados obtenidos que se muestran en
la tabla
No.5, donde se presenta la distribución de frecuencia
correspondiente a las expectativas del clientes externo
en relación al servicio recibido, destacándose
que el 49.4% indicó que se habían cumplido
sus expectativas, así como, el 48% precisó
que sus expectativas en relación al servicio de CIED
fueron superadas. Con base a estos resultados, se infirió
que la empresa estableció acertadamente el nivel
de expectativas para su cliente externo, es decir, cumplió
y superó las expectativas creadas durante el servicio.
En
este mismo sentido, pero en forma más detallada se
observaron los resultados obtenidos en cuanto a la identificación
que realizó el cliente externo sobre las características
del servicio, lo cual se puede observar en la
tabla No.6.
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En
esta tabla se puede ver que un alto porcentaje de los
clientes externos perciben que CIED cuenta con un personal
bien entrenado lo cual es fundamental para una empresa
de adiestramiento y coincidiendo de igual forma con el
primer nivel de importancia que dichos clientes le asignaron
a esta característica, según se reseño
en la tabla
No.4. De manera similar el interés por los
clientes y la capacidad para trasmitir confianza son otras
de las características que un alto porcentaje de
los clientes perciben como parte del servicio prestado
por CIED. En cuanto a la característica, prontitud
de respuesta, se observa que un 12% de los clientes externo
no la perciben como parte del servicio, incluso un alto
porcentaje de estos clientes la jerarquizaron de última
en el nivel de importancia, a pesar de que los clientes
internos la jerarquizarán en el primer nivel de
importancia y sus esfuerzos hayan sido orientados en ese
sentido. También se infirió que para los
clientes de una empresa de adiestramiento como CIED, es
más importante que se cumpla con el plazo en el
cual se prometió el servicio, incluyendo todos
los requerimientos que se solicitaron, en vez de contar
con una respuesta en la cual se hayan obviado elementos
importantes del requerimiento inicial. Es allí
donde radica la importancia de brindarle al cliente interno
toda la tecnología, adiestramiento y ambiente necesario
para que pueda ofrecer una respuesta integral a su cliente,
la cual genera más valor por su contenido que por
la rapidez con que se entrega, por su puesto siempre y
cuando este dentro del lapso establecido en la negociación.
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