Antes de hacer una descripción del modelo propuesto, se ofrecen las consideraciones hechas de los modelos a integrar en la propuesta de intervención y las razones fundamentales que condicionan la utilización de la modelación, así como los aspectos a tener en cuenta para su argumentación.

Consultoría. Se modifica la concepción tradicional de consultoría (Figura 1) al llevar la retroalimentación de la etapa de aplicación a la de diagnóstico, permitiendo el control y dando dinamismo al proceso de intervención, ya que los diagnósticos deben ser considerados durante todo el proceso de intervención como medida de control de los cambios organizacionales para adecuar el modelo a las pequeñas transformaciones.

Cambio Organizacional. Se toma como base fundamental en la propuesta del modelo la teoría de cambio de Kurt Lewin, ya que este representa los estadios por los que pasa la organización ante cualquier cambio para que realmente sea efectivo, no obstante, es importante tomar en cuenta las consideraciones hechas por Hammer, Levitt y Senge (Hammer y Champy,1993; Hammer y Champy,1994; Senge, 2002); por tanto, se puede concluir de este análisis que para garantizar el éxito del modelo propuesto, se deben combinar los mejores aspectos de cada uno de los modelos del cambio estudiados (Conger y Fulmer, 2000; Heller, 2004; Kotter, 2003; Kotter y Cohen, 2002; Robbins, 2003; Stengel, 2003).

Descripción del modelo propuesto

Los aspectos atener en cuenta para la argumentación de un modelo son las siguientes (Oldmsted, 2003):

1. Premisas. Son la base para poder simplificar la situación compleja

Las restricciones de tiempo impuestas por el GF para acceder a los fomentos o financiamientos que otorga como apoyo a este sector económico son: pre-diagnóstico: 1 semana, intervención: de 6 a 8 meses (en dependencia del alcance del proyecto) y el acceso al fomento económico: una vez por año.

2. Objetivos. Responde a la posibilidad de poder hacer las precisiones de las predicciones complejas

Dar respuesta a la convocatoria del GF con un modelo de intervención que ayude en el desarrollo organizacional y competitivo de las mipymes, que permita hallar un justo equilibrio entre el cambio y la estabilidad; que sea eficaz y eficiente, con resultados positivos en corto tiempo, centrándose en las necesidades particulares, los rasgos y restricciones de cada una de ellas y que se ajuste a las condiciones del entorno de México.

3. Principios. Son regularidades que deben tenerse en cuenta a la hora de aplicar el modelo

La modelación, pretende cumplir con las restricciones del GF, ser adecuado a los rasgos, características, realidades, necesidades particulares y las condiciones del entorno de las mipymes, que son muy específicos para las condiciones de México, partiendo de los siguientes hechos:

• El dueño de la organización puede ser capaz de proyectar el futuro de su empresa, pero el problema se centra en encontrar el desarrollo de las mipymes con intervención externa por una restricción gubernamental.
  
• La organización no puede cambiar si no hay participación (esto como un principio de cambio) de los involucrados en el proceso: Gobierno-Consultor-mipyme.
  
• La mipyme tiene rasgos comunes independientemente del sector al que pertenezca, y partiendo de que la consultoría es en esencia una solución del problema, el modelo deberá proporcionar la estructuración de la solución para el desarrollo, seleccionando los instrumentos necesarios para dar cumplimiento a las singularidades de la empresa.

Para las características de las mipymes, restricciones del tiempo de intervención y los intereses de los implicados este procedimiento deberá cumplir con las siguientes características:

• Apoyarse en los pequeños cambios para estimular.
  
• Debe de utilizar técnicas que permitan proveer y recoger la información de forma expedita a través de todos los participantes.
  
• Que la ayuda tenga en cuenta las características particulares del sistema de dirección de las mipymes y su cultura organizacional.
  
• Que el servicio sea económicamente factible para los empresarios y rentable para los consultores.
  
• Que promueva la Gestión del Cambio Organizacional y rompa la resistencia al desarrollo.
  
• Que sea flexible y pueda aplicarse con la colaboración de profesores y estudiantes universitarios.